[:en]Values-Based Innovation Management[:de]Wertebasiertes Innovationsmanagement[:]

[:en]Values remain widely untapped as sources of and drivers for innovation. Our book, published by Bloomsbury, takes a values based view on innovation and its management. It demonstrates the potential of values to integrate diverse stakeholders into innovation processes, to direct collaborative efforts, and to generate innovations that matter – innovations that cater to what we really care about. Historical and current case studies demonstrate how innovation in processes, products, services, business models, and even in whole organisations and networks may be driven and guided by notions of the desirable.[:de]Werte sind eine kaum erschlossene Quelle für Innovation. Jeder Mitarbeiter und jeder Kunde entscheidet auch aufgrund von Werten, die aber selbst den Beteiligten nicht immer klar sind. Jedes Unternehmen und jede Organisation hat nicht nur ein Geschäftsmodell, sondern verfolgt bestimmte Werte und normative Orientierungen. In der Personalpolitik und in der Markenführung und Werbung werden diese Werte berücksichtigt. Für Fragen der Innovation und des Innovationsmanagements wurden sie bislang vernachlässigt. Values-Based Innovation Management lautet daher der Titel des von Henning Breuer und Florian Lüdeke-Freund von der ESCP Europe verfassten Buchs.[:]

[:en]Sustainability-orientation and social responsibility, but also values of privacy, safety, equity, or tolerance, qualify as relevant drivers and guidance for innovation within and across organisations. By reframing future scenarios, ethnographic research, and business modelling techniques, powerful methods are described to realise ideals by the means of business. [:de]Werte bieten eine Heuristik für die Erschließung neuer Geschäftsfelder, Orientierung für deren Gestaltung und Ansatzpunkte zur Integration auch widerstrebender Interessen. Sie helfen Visionen und eine Mission zu formulieren, für die es sich zu arbeiten lohnt. Sie tun es gerade dann, wenn es um die Gestaltung von Zukunft geht, um die Entwicklung neuer Prozesse, Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Identitäten von Organisationen und übergreifenden Netzwerken. [:]

[:en]Case studies deal with internationally reknown spearheads of values-based innovation like Aravind (India), IBM (USA), Interface (USA) or Otto Group (Germany), with relatively young companies from the Silicon Valley like Airbnb, Google, Netflix, Zappos, and US American companies and initiatives like Whole Food Market, Braigo Labs, or Zero Prestige. We discuss cases from the automobile industry such as Ford, General Motors, Tata (India), Tesla, and Volvo (Sweden) and from the energy sector, including BP, Lichtblick and the EnERgion project. Case studies from these and further industries and countries and additional materials are available from the companion website.[:de]Neue Strategien und Marketinginstrumente können nicht mehr hinreichend wissenschaftlich verstanden oder unternehmerisch gestaltet werden ohne diesen Rückbezug auf das, was den Beteiligten (als Kunden, Mitarbeiterinnen oder Führungskräften) wichtig ist. Dies Buch unternimmt eine in dieser Form neue und einzigartige Rekonstruktion des Zusammenhangs von Werteorientierungen unterschiedlicher Anspruchsgruppen, Innovationsvorhaben und Managementaufgaben. [:]

[:en][:de]Mit Hilfe zahlreicher Fallstudien von Unternehmen wie IBM, Google, und Aravind entwickeln wir ein Modell wertebasierter Innovation. Wir beschreiben anhand von historischen und aktuellen Unternehmensgeschichten, welche Werte und Methoden Innovationsmanagern und Entrepreneuren zum Erfolg verholfen haben. Wir analysieren, warum andere mit ambitionierten Vorhaben gescheitert sind. Wir arbeiten den Zusammenhang heraus zwischen dem was jedem von uns wichtig ist, mit dem woran wir arbeiten. Wir zeigen neue Wege auf, sich wirtschaftlich, sozial und ökologisch nachhaltig zu betätigen und damit unternehmerisch Zukunft im Kleinen wie im Großen zu gestalten.[:]

[:en][:de]Fallstudien beschäftigen sich mit international renommierten Vorreitern wertebasierter Innovation wie Aravind (Indien), IBM (USA), Interface (USA) oder der Otto Group (Deutschland), mit Unternehmen aus dem Umfeld des Silicon Valley wie Airbnb, Google, Netflix, Zappos, und weiteren US amerikanischen Unternehmen wie Whole Food Market und Zero Prestige, mit den Automobilherstellern Ford, General Motors, Tata, Tesla, und Volvo sowie Energieunternehmen wie BP, Lichtblick und den Beteiligten des EnERgion Projects. Diese und weitere Fallstudien sind verfügbar auf Englisch auf der begleitenden Website zum Buch.[:]

[:en]On the publication[:de]Materialien zum Buch[:]

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